安徽东强新型节能建材有限公司
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        什么是生产管理?
        生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
        生产管理目标是什么?
        效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。

  高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。

  低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本、低价格。

  灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种。

  准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务

  高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平
        生产管理主要内容包括哪些?
        生产管理的具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。

  1、基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。

  系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。

  2、产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量,即:生产某种产品需要哪些材料?要多少?当生产单下达后,系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。

  3、工时定额:工时定额定义了每道工序的标准工时,可以此为标准进行工时统计。

  4、设备信息:设备信息记录了各种设备的基本信息,如:所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等,可为成本计算提供依据。

  5、生产线信息:生产线信息记录了各生产线的基本信息,如:生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。

  6、工序信息:工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。

  7、模具库:模具库用于存放模具信息,如:模具编号、名称、规格、对应客户等,可以多种条件随时查询。

  8、生产计划维护:生产计划来自:销售管理、生产管理本身以及库存管理,生产计划是下达生产任务的依据。

  系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。

  9、下生产单:生产单是执行生产计划的第一步,填写时可直接引用生产计划,也可手动填写。

  生产单确认后,系统将依据产品用料表自动计算所需物料,生成物料需求清单。

  10、生产备料:生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺,如果短缺,那么是外购,还是生产?外购多少,生产多少?

  备料单确认后,系统将依据外购数量、生产数量,自动生成采购计划和生产计划。

  (备料过程)

  11、生产领料:备料完成后,不足部分的物料等待采购或生产,已有的材料可先领取,以便进行生产,生产领料后即可进行生产。

  12、工序进料:工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量,并根据领料量,计算物料剩余量。

  (工序进料)

  13、工序退料:工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库,退料单确认后,物料直接入仓。

  14、工序记录:工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录,以便及时了解产品的完成情况。

  系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。

  15、工时统计:工时统计依据工时定额,计算并统计产品生产的人工工时,以便计算工人工资。

  16、制定维修计划:维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划,以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修,以确保设备正常运行。

  17、生产月报表:生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计,统计的信息有:材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。
       生产管理五大要素是什么?

       五个要素:1)生产厂房;2)生产设备;3)生产技术;4)生产人员;5)生产资金